吉林三三零五機(jī)械廠（以下簡稱“三三零五廠”）順利完成了“三供一業(yè)”分離移交涉及的房屋建設(shè)工程施工任務(wù)。這標(biāo)志著該廠在剝離國有企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題的改革進(jìn)程中，取得了又一實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，為企業(yè)輕裝上陣、聚焦主業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

“三供一業(yè)”分離移交，是指將國有企業(yè)承擔(dān)的職工家屬區(qū)供水、供電、供熱（供氣）和物業(yè)管理職能，從企業(yè)剝離，移交給專業(yè)化企業(yè)或機(jī)構(gòu)實(shí)行社會化管理。這是國家深化國有企業(yè)改革、減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)、保障和改善民生的重要舉措。對于像三三零五廠這樣的老牌國有企業(yè)而言，此項(xiàng)工作涉及面廣、歷史情況復(fù)雜，關(guān)乎廣大職工的切身利益與社區(qū)的和諧穩(wěn)定。

本次完成的房屋建設(shè)工程施工，是“三供一業(yè)”移交工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和硬件保障。工程主要涉及對移交范圍內(nèi)的職工住宅及相關(guān)配套設(shè)施的修繕、改造與升級，以確保在管理權(quán)責(zé)移交后，相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施能夠符合社會化管理標(biāo)準(zhǔn)，滿足居民日常生活需求，并提升社區(qū)整體居住環(huán)境。施工過程中，三三零五廠與地方政府、接收單位緊密協(xié)作，克服了諸多困難，在保障工程質(zhì)量與施工安全的前提下，高效推進(jìn)了項(xiàng)目建設(shè)。

此項(xiàng)工程的順利完成，具有多重積極意義：

它直接改善了職工家屬區(qū)的生活基礎(chǔ)設(shè)施條件。通過對老舊管線、公共區(qū)域的更新改造，提升了供水、供電、供暖的可靠性與安全性，美化了社區(qū)環(huán)境，增強(qiáng)了居民的獲得感與幸福感。

它為企業(yè)“減負(fù)”提供了直接支撐。長期以來，國有企業(yè)“辦社會”職能消耗了大量管理精力與資源。通過完成分離移交的硬件建設(shè)，企業(yè)得以將原先用于補(bǔ)貼“三供一業(yè)”的人力、物力、財(cái)力更集中地投入到核心技術(shù)研發(fā)、市場開拓與生產(chǎn)經(jīng)營中，增強(qiáng)了企業(yè)的市場競爭力和發(fā)展活力。

它探索并實(shí)踐了國有企業(yè)社會職能移交的有效路徑。三三零五廠在此過程中積累的協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)、管理模式，為同類企業(yè)推進(jìn)相關(guān)改革提供了有益參考，促進(jìn)了移交工作的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化。

它促進(jìn)了地方公共服務(wù)資源的整合與專業(yè)化運(yùn)營。移交后，相關(guān)服務(wù)由專業(yè)公司承接，有利于引入更先進(jìn)的管理理念和技術(shù)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)的規(guī)模化、專業(yè)化、市場化，從長遠(yuǎn)看將提升整個(gè)區(qū)域的社會服務(wù)保障水平。

隨著“三供一業(yè)”分離移交房屋建設(shè)工程的收官，三三零五廠將進(jìn)入后續(xù)管理移交、機(jī)制銜接的新階段。企業(yè)需要與接收方做好資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、人員安置、服務(wù)銜接等細(xì)致工作，確保平穩(wěn)過渡，真正實(shí)現(xiàn)“交得穩(wěn)、接得住、管得好”。企業(yè)也能更專注于其機(jī)械制造的主責(zé)主業(yè)，在新時(shí)代的產(chǎn)業(yè)升級浪潮中，煥發(fā)新的生機(jī)，為地方經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

吉林三三零五機(jī)械廠此次“三供一業(yè)”分離移交房屋建設(shè)工程的完成，不僅是企業(yè)自身改革發(fā)展的重要里程碑，也是國有企業(yè)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、推動高質(zhì)量發(fā)展的一項(xiàng)具體成果，生動詮釋了改革惠企利民的根本宗旨。